Mesa redonda: órganos de gobierno

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Presentación y antecedentes de los invitados, con amplia experiencia en puestos de responsabilidad de grandes corporaciones como Repsol y Telefónica, así como en empresas familiares.
[13:40] Introducción a los órganos de gobierno de las empresas.
[14:46] Gobierno corporativo en startups y grandes corporaciones.
[21:09] Modelos de gobierno en empresas familiares.
[29:36] Problemas de agencia entre la propiedad y los órganos directivos.
[34:00] Ventajas de los órganos de gobierno ante un proceso de M&A o ronda de financiación.
[40:43] Los órganos de gobierno como soporte estratégico, transmisor de confianza y canalizar de aprendizaje.
[44:36] Recomendaciones en el contexto de la crisis del Covid-19.

En este podcast abordamos los siguientes temas:

Presentación de The Lighthouse Team y los miembros de su equipo.
¿Cuáles son las principales diferencias en las estructuras de gobierno según el grado de madurez de la empresa?
¿Cómo se estructuran los órganos de gobierno en una pyme? ¿y en una multinacional?
¿Por qué son esenciales tener bien definidos unos órganos de gobiernos en las empresas familiares?
¿Qué papel juega el protocolo familiar?
¿Qué ventajas aporta a las empresas tener bien definidos sus órganos de gobierno ante terceros? Casos de búsqueda de financiación, M&A, etc.
¿Cuál es el momento ideal para configurar unos órganos de gobierno adecuados? ¿Qué aporta un asesor externo en este proceso?

María José Huertas (Managing Partner – Innovación global). (LinkedIn) Cuenta con una experiencia de más de 11 años en Repsol como Abogada, donde ocupó el puesto de Jefe de Asesoría Jurídica General, Tecnología y Negocios Emergentes. Cuenta con una extensa experiencia en operaciones mercantiles, venture capital, en actividades de I+D y en el diseño de estrategias de protección y explotación de tecnologías e intangibles en cualquier grado de madurez. Es mentora y docente en diferentes universidades, fundaciones, instituciones y escuelas de negocio.
Juan Ramón Balcells (Managing Partner – Estrategia y desarrollo legal. (LinkedIn) Abogado con más de 25 años de experiencia habiendo ocupados diversos puestos de responsabilidad en varias multinacionales como Mapfre, donde fue Director Jurídico Internacional, o Telefónica, donde ha ocupado puestos directivos En España, el resto de Europa y Latinoamérica. En su última etapa en la compañía, fue Director de la Secretaría Jurídica y Secretario General de Telefónica del Perú.
Pau Fornt (Managing Partner – Evolución del Negocio). (LinkedIn) Consultor con amplia experiencia en innovación, estrategia digital y nuevos modelos de negocios. Además, cuenta con una amplia experiencia en asesoramiento a empresas familiares, habiendo desarrollado gran parte de su carrera en la pyme familiar de la que es socio. Ha asesorado a empresas en sectores como el bancario, logístico o farmacéutico.

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